「誠信、互惠、有禮」為本公司之企業文化。本公司堅信任何公司商業活動皆須遵循政府法令並兼顧企業社會責任,以維護企業道德及公司核心價值,同時也能平衡員工、股東及相關利害關係人之利益。本公司所有員工不從事任何形式之不公平及違法的商業行為,並絕對禁止從事任何形式的賄賂或不正利益、舞弊、脅迫或其他不法行為,及迴避可能之利益衝突。當您發現本公司員工或任何代表本公司的相關人有前述行為時,請告訴我們。您的申訴事項,我們將交由本公司相關單位直接辦理。
員工
員工是公司最大的資產,本公司致力於創造一個重視兩性平等,秉持「用人唯才」、「適才適所」的理念,讓同仁彼此、員工與公司之間互相信任與尊重,期使每位員工能在友善的環境中發揮自己的才能。
1.員工福利措施
(1) 設立職工福利委員會,負責辦理員工各項福利措施。
(2) 端午節、中秋節發放節慶禮品,生日發給禮金,員工個人之婚喪喜慶致贈花籃或以民俗禮儀致
意。
(3) 勞、健保、團體意外險:
本公司依規定為員工投保勞、健保,另員工之父母、配偶與子女亦可依附本公司員工投保。
(4) 其他:
① 本公司另有員工婚喪補助金及急難救助金之發給,使公司同仁倍感公司關懷之情。
② 依照法令規定之產假、陪產假、育嬰假等。
項目 |
男性/人數 |
女性/人數 |
合計 |
112年度實際申請育嬰留停之員工 |
(A) |
0 |
1 |
1 |
112年度預計育嬰留停復職 |
(B) |
0 |
2 |
2 |
112年度實際育嬰留停復職 |
(C) |
0 |
1 |
1 |
111年度實際育嬰留停復職 |
(D) |
1 |
2 |
3 |
111年度育嬰假復職後12月仍在職 |
(E) |
0 |
2 |
2 |
復職率 |
(C/B) |
- |
50% |
50% |
留存率 |
(E/D) |
- |
100% |
66.7% |
2.教育訓練
本公司重視員工教育訓練,已訂定「教育訓練管理辦法」,人事部針對新進員工每季辦理新進員工職前訓練,各事業部定期舉辦內部教育訓練,強化產品知識及銷售技巧。公司每個月辦理經理人勵志會,培養經理人分析及解決問題之能力。此外,公司亦視需要不定期派員參加相關業務之外部研討會,以提升員工專業與競爭能力。112年度所舉辦相關內外課程總參與人次341人次,總訓練時數1,747小時,訓練總費用共計177,600元。
112年度員工進修及訓練所參與之課程如下:
課程類別 |
受訓人次 |
受訓時數 |
經費支出(元) |
內訓 |
安全衛生
專業職能訓練
通識課程
新人訓練 |
273 |
1,225 |
54,000 |
外訓 |
專業職能訓練
法規新知
安全衛生 |
68 |
522 |
123,600 |
註:112年新人訓練之人權保障相關訓練,共3場,總時數為6小時,共計32人次。未來,將持續關注人
權保障議題、推動相關教育訓練,以提高人權保障意識,降低相關風險發生的可能性。
3.退休制度與其實施情形:
(1)本公司員工有下列情形之一者,得自請退休:
①工作十五年以上年滿五十五歲者。
②工作二十五年以上者。
③工作十年以上年滿六十歲者。
(2)本公司員工有下列情形之一者,得強制其退休:
①年滿六十五歲者。
②身心障礙不堪勝任工作者。
第一項所規定之年齡對擔任需要堅強體力等特殊工作者,本公司得報請中央主管機關予以調
整,但不得少於五十五歲。
(3)本公司員工退休金之給與標準如下:
保留勞工退休舊制年資者,工作年資每滿一年給與兩個基數,但超過十五年之工作年資,每滿
一年給與一個基數,最高總數以四十五個基數為限。未滿半年者以半年計,滿半年者以一年
計。
勞工退休新制年資者,依「勞工退休金條例」每月提撥退休金至個人專戶。
依前條規定強制退休之員工,其身心障礙係因執行職務所致者,依前款規定加給百分之二十。
第一項退休金基數之標準係核准退休時一個月平均工資。
(4)退休金之給與,於退休之日起三十日內一次全部給付之。
(5)舊制退休金之提撥,以每年底會計師提供之精算報告計算之金額,於次一年度足額提撥。
新制退休金之提撥,依法以公司與員工各6%比例提撥。另依員工個人意願,自個人薪資中另
提撥最高6%金額,存入員工個人退休金帳戶。
(6)退休金管理委員會每年度開會一次,審視退休金帳戶餘額以及年度提撥金額。
4.勞資間協議情形
本公司重視員工意見,設立有勞資會議,由勞資雙方推派代表,經此管道,勞資雙方可針對勞資
議題提出討論;另設有董事長信箱,員工意見亦可循電子郵件管道上達溝通協調,維持良好之勞
資關係而無爭訟。
5.公司為保護勞工健康及安全,就工作場所之通道、地板、階梯、通風、採光、照明、保溫、防濕
、休息、避難、急救、醫療等事項均有妥善之規劃,並從下列3個方向著手預防及彌補災害之發
生與損失,故近年工作場所未曾發生過任何重大職災事故:
(1)勞工安全衛生部份:
A.公司依照職業安全衛生管理辦法,設置職業安全衛生業務主管,負責擬訂、規劃、督導及推
動勞工安全衛生管理工作事項,勞工安全衛生業務主管依規定期參加各項複訓課程,並定期
指派專人參加各項勞工安全衛生預防與救災等訓練。
B.新進人員工作前,需繳交體格檢查報告書,以識別勞工工作適性,評估其是否適合從事該作
業,避免因工作造成勞工健康之威脅或傷害;另定期實施在職員工健康檢查以觀察員工健康
情形及管理。另配合政府實施無菸職場政令規劃戶外吸菸區,並針對產後女性員工設置哺集
乳室。員工每月加班時數不超過46小時。
C.每年委託外部第三方合格廠商實施廠房及設施清潔消毒,清潔消毒之範圍於廠房內裝含牆
壁、天花板、地板與管線等。
D.工作場所出入口皆設有門禁系統,配合保全人員進行出入門禁相關管制作業。配置監視系統
及24小時駐衛保全,落實定時安全巡檢,確保廠區之安全防護,保障員工工作場所安全及個
人財產。
E.人員進入生產區域應先於盥洗區域洗手清潔,完成洗手作業後應以烘乾,不宜以甩手等方式
乾燥,烘乾後應以75%酒精進行手部消毒,並穿著帽、鞋、口罩、手套等並確定頭髮等部位
均封閉,且在生產區域內不得有佩戴飾物、飲食、抽菸或其他足以妨害衛生行為之規定。
F.廠房內裝(牆壁、天花板、地板)應選擇抗腐蝕或防火之材質,以不與清潔劑、消毒劑、維護保
養之消耗品起化學反應為原則。
G.生產區域之地板應有排水設施(排水孔)並應防止排放水回流。
H.生產區域應有充足之照明。照明設施(燈管)應有防護裝置以免燈管破裂碎片掉落。
I.生產區域應有自動送風、換氣、循環過濾等通風設施,窗戶不得為開啟式。
J.六類公共危險物品應依危害通識規則或環保法令相關規定標示及儲存。
K.六類公共危險物品領用時應配戴必要之個人防護具,如安全眼鏡、安全鞋、防護手套及防毒
面具等。
(2)消防安全管理部份:
依消防法規設有合格之防火管理人除依照消防法規向消防機關定期進行消防安全檢修申報外,
且負責擬訂工作場所防護計劃與規劃同仁自衛消防編組,每年安排二次消防演練並邀請消防主
管機關蒞臨指導。
依消防法規設有合格之保安監督人除依消防法規擬訂消防防災計畫,並依該計畫執行六類物品
保安監督相關業務,定期規劃同仁通報、滅火、避難訓練,每月進行防火避難設施檢查及六類
公共危險物品安全管理。112年度無任何火災死傷人數。
(3)傷害醫療補助:
為降低意外災害發生後對員工所造成的醫療負擔,公司幫所有員工投保團體保險,保費由公司
全額負擔。
6.員工酬勞
(1)依據公司章程第二十八條規定本公司年度如有獲利(所謂獲利係指稅前利益扣除分派員工酬勞
及董事酬勞前之利益),於預先保留彌補累積虧損數額後,如尚有餘額,應提撥百分之三至百
分之六為員工酬勞及不高於百分之四為董事酬勞,由董事會以董事三分之二以上之出席及出席
董事過半數同意之決議行之,並報告股東會。
前項員工酬勞得發給股票或現金,其對象得包括符合一定條件之從屬公司員工。
(2)本公司治理與營運管理方針,不僅針對落實營運績效的達成,更進一步設計公平合理的薪酬制
度以有效留住企業所需人才,有效激勵與發展關鍵人才,以加速提高公司產能及市場競爭力。
為落實成果共享的經營理念,本公司建構單位經營績效與獎金制度結合,落實以個人季度/年度
考核分數為導向的激勵措施。
A.年終獎金:
依當年獲利狀況於次年農曆春節前發放。
B.員工紅利:
依照公司章程,提撥獲利與員工共享,於次年7~8月發放。
C.營運績效獎金:
公司當季盈餘達目標時,結合個人業績貢獻度,發放績效獎金,分享獲利。
D.員工認購權證:
公司績效好,股票價值就愈高,員工能以較低的約定價格認購,產生較高的個人股票獲利,
激勵員工與公司一起努力衝刺業績。
處理單位:董事長室
員工溝通/舉報專線:劉彥志/ (02)2713-6221 ext.2105
電子郵件:tino.liu@maywufa.com.tw
投資人
本公司重視股東之意見,設有發言人制度聯絡窗口,堅持資訊揭露的即時性與透明度原則,保障投資人權益。
處理單位:會計部
發言人:張晉騰 / (02)2713-6621 ext.2163
代理發言人:高碧璘 / (02)2713-6621 ext.2145
股務機構:福邦證券股份有限公司
公司網址:www.gfortune.com.tw
臺北市中正區忠孝西路ㄧ段6號6樓
(02)2371-1658
客戶
本公司銷售之產品及提供之服務以滿足客戶需求為目的,秉持著「誠心」為客戶設計生產每一項產品;我們也重視客戶的回饋及意見,藉此成為鞭策公司成長精進的動力之一。
客戶服務專線:0800-521-536
客戶服務電子郵件:service@maywufa.com.tw
供應商管理具體作法
本公司身為生技業的一份子,注重發展及健全全球夥伴關係,所以我們持續關注相關議題,如勞工、工安、環境、道德議題,並期許建構善盡社會責任的永續供應鏈。為了與合作供應商共同穩定發展,我們要求其共同遵守相關議題,並透過以下方式監督供應商:
一、供應商評估及評鑑:
(一)新供應商須通過下列其中一項評估合格者,才可核准並於系統中建立:
1.市場評價:一般友廠、同業或市場反應評價優良者。
2.通過ISO 9001系統認證者。
3.有能力承製本公司供應製程項目且通過樣品評鑑者。
4.打樣確認合格者。
5.在本公司推行ISO 9001品質系統前,已往來之廠商,且無重大品質不良者,經報請廠長
核准者。
6.經本公司評鑑或年度考核不合格特殊通融登錄:
(1)由顧客指定之供應商
(2)賣方獨佔市場時
(3)評鑑分數差異不大,而又一時無法找到合適供應商時。
7.廣告事務或一般費用廠商。
8.其他。
(二)原物料原則上以每半年執行一次評核「供應商評核表」評核期間若交貨次數少於五次(含)
者,則僅參考,不列入評核;機器設備及相關服務商依據年度往來服務達10萬時,於年
度實施評核(包括服務品質、效率),評核之結果記錄於「設備&工程驗收報告單」。評定
項目可包含以下但不限於:
1.供應商背景。
2.經營管理方面。
3.品管制度方面。
4.製造能力方面。
5.環境設備方面。
6.HSF方面。
7.交期方面。
8.環保方面。
二、供應商實地考核:
每年由廠務單位提供「供應商考核表(製造商)、(貿易商)」或「Supplier Assessment Form」
予前五大廠商自評,廠務主管依據自評結果評估合理性,權數總分70以下,需了解狀況,若
對供貨品質有影響則需實地考核。
三、供應商申訴:
(一) 若原物料發生重大異常時,請品管單位應將不良情形填寫於『品質異常處理單』,由採購
人員傳真給供應商請其採取矯正措施並負責跟催回覆。
(二) 供應商回覆『品質異常處理單』後,品管人員應連續追蹤該物料或該廠商之交貨狀況一
次,以確認相同之異常是否沒有再發生。經確認異常未再發生後,『品質異常處理單』始
可予以結案。
四、供應商評鑑實施情形:
112年度合格供應商共146家,依據供應商評鑑標準篩選後,其中需評鑑59家,經評鑑或實地
訪查後皆符合合格供應商標準。
處理單位:稽核室
舉報專線:張瑋淇 / (02)2713-6621 ext.2219
電子郵件 : vicky.chang@maywufa.com.tw
媒體
本公司基於落實社會責任及提高資訊透明度,與社會大眾及投資人的溝通有專職員工負責,透過不同媒體及方式達到雙向溝通與充分交流。
公共事務部專線:倪浩倫 / (02)2713-6621 ext.2116
電子郵件:allan.ni@phytohealth.com.tw